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与德莱赛公司首席执行官崔健的对话：5,000亿来自何方？如何让家装透明化？

http://www.jiajusj.cn 2021-05-30 16:42 家居设计

2020年10月25日，国美控股收购时尚之家80%股权。一石激起千层浪，一向咄咄逼人的国美没有闲着的机会。换装一族将何去何从？

这个答案是一个月前公布的，2021年4月29日，国美创始人黄光裕、国美控股集团CEO杜娟出席家宴装修攻略与APP发布会同步进行。这也意味着，作为国美电器“家庭·生活”策略2.0阶段重要组成部分的打扮已经启动了引擎。

同样在本次发布会上，从软件开发商转型为平台运营商的梳妆台创始人兼CEO崔健在现场公布了他的三年冲刺5000亿战略计划。明确“C端驱动，重构家装行业信任关系”的“透明家装”核心要素。

国美收购时尚之家已经半年了，距离2024年底还有三年半的时间，5000亿元GMV从何而来？如何真正实现透明家装？时尚家居CEO崔健5月27日直播，腾讯家居带来了与德莱赛创始人兼CEO崔健的在线问答。

崔健，Dress创始人兼CEO Up Home

5000 亿 GMV 去哪儿了？

至少目前，国内 5000 亿 GMV 仍然是一个遥不可及的目标，即使对于大多数家装平台来说，甚至没有勇气成为目标。那么有什么信心和信心打扮呢？

据预测，家装轨道到2025年将达到6万亿。5000亿只占6万亿元板块的不到10%。从这个角度来看，这又似乎是一个“小目标”。

在与点家创始人兼CEO崔健对话之前，我们可以先明确一点，宏观市场环境无需质疑，6万亿规模大有可为。但为什么时装屋能够达到 5000 亿 GMV？时装屋的流量从何而来？

无论是新老平台想要在时装市场有所作为，第一需要考虑的是如何吸引用户。

崔健对此有足够的信心。在流量方面，也就是通常所说的获客，梳妆台通过线上设计、线上点评等供应链侧转型，创造性地推出了全新的装饰行业供应链体系。报价、在线选工、领班、在线材料导购等，这些都是梳妆台开创的全新服务方式，而这种供应体系本身也会带来巨大的流量红利。

同时，数据不会撒谎。现在四线及以下城市每年装修超过600万次，但线下条件还不足以支撑他们所有的需求。同时，这些城市居民还需要好的设计服务、好的监理服务、好的工人和领班。，好料。 Dress Up全新的在线服务模式可以满足这些需求，实现与一线城市供应商提供的服务和商品一样的服务。

这样，把家装扮起来市场空间还是很大的。但作为一直稳居315投诉前三名的家装行业，这也意味着家装品牌的可持续性受到了极大的考验。经过大量的准备，许多品牌都可能拥有爆炸力，但要进行长期管理并不容易。

崔健说到这里，首先要打扮的就是保证购买服务的业主有好的体验。装饰行业是一个享有盛誉的通讯行业。消费者只有获得了良好的体验，才有口碑和裂变，才能实现长期增长。

为此，德莱赛将“透明家装”确立为“C端驱动，重构家装行业信任关系”的核心要素。

“透明家居装饰”重塑行业声誉

对于大多数人来说，最困难的事情是买房，而最困难的事情是装修 . 这不是谬论。购房不再受经济因素的困扰，装修中的变数太多。如果你能把爱家的装修做的清清楚楚，体验到满足，那真的是你眼下可以满足但不求回报的事情。

这时，装饰房屋的“透明房屋装饰”变得越来越珍贵。

崔健对了据御典嘉的“透明家装”说：典嘉所做的就是在一切上留下痕迹。通过痕迹，全程监控，也为消费者和家装服务商提供了最大的保障。

时尚家装平台制定了设计、材料、家居、施工等多个环节的平台标准，各环节、城市各不相同，可以适应不同城市的建设标准。

修饰家的监督执行系统可以保证标准的执行。该系统是梳妆台创建的完整追溯系统。

“透明家装”以用户“所想即所见，所见即所得”为最终目标，从“消费者更省钱”三个维度解决，设计师更好，装修更清晰”市场痛点。

写在最后：

用户体验差是家装行业的老大难问题，这也导致了家装需求的落差消费者和家居装饰平台。存在信任危机。

崔健在直播中表示：要解决家装行业存在的诸多问题，需要建立一个全新的家装生态系统，而且必须是一个完全闭环。供应链在这个生态中进行全方位的迭代重组，充分激活所有产业伙伴的能力，让消费者从中受益。

家装市场只会变得更大更稳定。这对家装公司和平台来说是一个机会。对于消费者而言，经验和口碑是关键。这样一个平台的出现，可以在良性竞争中为消费回馈更多的价值，让家装不再是难言的尴尬。（来源：腾讯家居编辑：郭强）

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