全链破壁，绿筑人居｜2026 绿色家居产业发展大会深度报道

　　—— 第十届地板大会、饰面板材创新发展大会、第五届木业科技大会德清同期举办 

　　来源：PChouse 太平洋家居 

　　2026 年 11 月 4 日，由中国木材与木制品流通协会主办的2026 绿色家居产业发展大会暨第十届地板大会于浙江德清启幕，大会同步联动2026 饰面板材创新发展大会、第五届木业科技大会，400 余位行业主管部门代表、科研专家、头部企业高管齐聚，站在第十届地板大会的里程碑节点，直面行业存量竞争内卷，围绕绿色制造、技术转化、产业链协同、全球化布局展开思辨，共同探寻中国木业家居高质量发展的现实路径。

　　三会同开：打破细分壁垒，重构木业全链条对话逻辑

　　不同于行业过往分赛道独立办会的传统模式，本次将地板、饰面板材、木业科技三大专题会议集中在同一会期举办，并非简单的会议叠加，而是一次产业逻辑层面的破局之举。

　　木业家居产业具备完整贯通的产业链条：木业科技决定底层技术底座，饰面板材定义材料的美学与功能价值，地板则是面向终端人居场景的最终落地载体。过去，科研机构、板材饰面企业、地板制造企业长期处于信息割裂状态，技术研发与市场需求脱节，饰面花色开发与地面系统应用互相脱节，各细分赛道各自为战，难以释放集群合力。

　　中国木材与木制品流通协会会长李佳峰在媒体专访中阐释三会同开的底层逻辑：木业门类完整，但各细分板块长期存在边界隔阂。三场大会同期举办，让上游科研端、中间饰面材料端、下游地板应用端同台对话，各细分领域发挥自身长板，打通 “科研创新 — 材料迭代 — 场景落地” 的传导链路，把区域产业集群优势，转化成为中国木业参与全球竞争的整体竞争力。

　　放在 “十五五” 规划的时代坐标系之下，三会同开更具备现实指向：行业已经告别规模扩张时代，高质量发展成为核心命题。产业升级不能依靠单一环节单兵突进，需要科技、材料、终端产品形成联动共振。以可再生木材资源为根基，把技术成果转化为可落地的消费品，以此响应 “好房子” 建设、城市更新、双碳战略带来的市场变革，这也是三场大会并行举办的核心价值。

专访｜中国木材与木制品流通协会会长 李佳峰

　　PChouse：本次将第五届木业科技大会、第十届地板大会、饰面板材创新发展大会同期落地德清，协会做这样安排的产业考量是什么？

　　 李佳峰：木业行业拥有完备的产业门类，从基础木材科研、饰面材料加工，再到地板等终端家居产品，本就是一脉相承的整体。但现实中，科研院所、饰面板材企业、地板制造企业往往分属不同圈层，交流通道并不通畅。我们将三场大会统筹在同一个会期，不是形式上的合并，而是搭建跨细分赛道的对话场域，让每一个环节的企业充分释放自身优势，消除产业链的信息孤岛，实现优势互补。

　　PChouse：面向 “十五五” 时期，协会将如何引导木业行业走好高质量发展之路？ 

　　李佳峰：木业是典型的绿色常青产业，木材属于可再生资源，这是我们行业与生俱来的底色。我国森林覆盖率持续提升，为产业长期发展筑牢资源根基。过去行业的主线是做大规模，“十五五” 阶段，高质量发展是必然方向。行业发展重心要从产量规模转向产品品质，企业生产的产品要真正达标，回应消费者对健康人居的真实诉求。立足资源禀赋与市场基础，我对中国木业未来二三十年的发展前景保持乐观。

　　消费回归本真：天然材料价值重估，绿色制造走向全链路闭环

　　当存量市场竞争加剧，市场充斥大量模仿天然木纹的饰面复合产品，材料路线的取舍，成为摆在行业面前的重要命题。消费端正在发生深刻变化：消费者不再单纯追逐低价，开始重新审视天然木质材料的人居价值。

　　久盛地板董事长张凯，站在纯实木地板企业的视角，对材料价值与绿色发展的内涵做出体系化解读。在他看来，人造饰面材料的存在具备市场合理性，技术进步也让仿木饰面在外观上无限趋近实木，满足大众的普惠消费需求。但消费升级浪潮之下，天然实木凭借原生、健康、舒适的属性，依旧处在消费价值金字塔顶端，如同纺织行业，化纤技术不断迭代，但亚麻、羊绒、纯棉等天然材质，持续收获消费者的青睐，这是消费理念迭代带来的共同规律。

　　绿色也不再只是产品标签，已经延伸至绿色产品、绿色生产、绿色供应链三重完整闭环，环保责任向前追溯至林场源头，向后覆盖工厂制造全流程，而非仅仅停留在成品检测报告上。

专访｜久盛地板有限公司董事长 张凯

　　PChouse：当下市场上大量饰面产品通过技术复刻天然木材纹理，性价比优势突出，您如何看待天然实木与人造仿木材料之间的市场博弈？ 

　　张凯：不同材料都有自身的市场定位，仿木饰面依靠技术实现外观的高度还原，能够承接普惠型消费需求，有它存在的市场土壤。但我们观察消费市场可以发现，消费者对自然质感的向往是底层需求，否则行业也不会投入大量技术去模仿实木纹理。 天然实木代表的是贴近自然的生活方式，天然、健康、舒适是它不可替代的核心特质。参照纺织行业的消费变迁，合成面料技术持续进步，但天然面料依旧获得高端市场认可。家居消费同样遵循这个逻辑，随着消费理念升级，天然木质材料的价值会持续被看见。

　　PChouse：伴随双碳落地以及 “好房子” 建设标准升级，全社会对家居产品的绿色要求持续抬升，久盛是如何将绿色理念贯穿产业全链条？

　　 张凯：品牌、科研、绿色是支撑久盛发展的三大核心理念，绿色不是营销概念，而是拆解为三个可落地、可溯源的实践维度。 第一是绿色产品，依托工信部绿色产品认定，以第三方全生命周期评价体系背书，发挥纯实木材料天然环保的禀赋，交付健康安全的终端产品； 第二是绿色生产，环保不止是成品合格，生产过程同样要实现低碳管控。我们落实能耗精细化管理，推进油漆工艺 VOC 回收，把环保约束渗透工厂制造的每一道工序； 第三是绿色供应链，环保要向上游溯源。我们坚持 FSC 森林认证，与北美林场签署可持续采伐合作协议，优先采购可再生、可循环的森林资源，同时严格管控油漆等全部原辅材料，把绿色要求延伸到整个供应链条。 绿色制造是一套完整体系，从林场、工厂到消费者家中，每一环都不能缺位。

　　出海：结构性增长机遇，却是一朵带刺的玫瑰

　　国内市场进入存量博弈，家居上市企业经营数据透露出行业困境。德尔未来科技控股集团股份有限公司总裁姚红鹏，基于 88 家家居上市公司多赛道数据观察：2026 年前三季度，仅有 8%-9% 企业实现收入利润双增长。在少数实现正向增长的企业样本中，海外业务成为重要增长引擎，海外市场已经成为中国家居产业一条确定性的新增曲线。

　　但机遇背后遍布风险，出海绝非简单把国内产品销往海外，传统外贸、海外建厂、本土化运营三条路径各有痛点，贸易壁垒、资金压力、属地化运营门槛层层叠加，是一朵 “带刺的玫瑰”。真正具备出海胜算的企业，共性逻辑是先锁定客户，再布局产能，而非盲目出海再开拓市场。出海企业必须建立长期主义的认知，做好 35 年持续投入的心理与资金储备，以客户需求为原点，推进供给、服务、品牌的深度本土化，才能够在海外市场站稳脚跟。

专访｜德尔未来科技控股集团股份有限公司总裁 姚红鹏

　　PChouse：从行业上市公司经营数据来看，国内家居行业整体承压，出海被很多企业视作破局方向，您如何研判当前中国木业家居企业的海外机会？ 

　　姚红鹏：我统计了 88 家家居上市公司、九大细分赛道 2026 年前三季度财报，收入利润同步增长的企业仅占 8%9%，叠加利润单项增长的企业合计也仅 13%15%，超过八成企业面临收入利润双下滑。在为数不多的增长样本中，海外业务是非常关键的增长推手。 国内市场的产能挤出效应会持续向外释放，海外市场长期来看，是家居产业确定性较强的新增增长赛道，但它是一朵带刺的玫瑰，机遇和风险同步存在。

　　PChouse：国内企业出海主要有哪些路径，企业应当规避哪些认知误区？

　　 姚红鹏：当前出海主要分为三种模式。第一种传统外贸，国内生产对外输出，但国际贸易壁垒持续抬升，这条路径的增长空间持续收窄；第二种海外投资建厂，重资产投入，投资风险高；第三种深度本土化，不止建设生产基地，同时完成服务、供给、品牌、销售团队的属地化搭建，对企业组织能力、对当地法规的理解提出极高要求。 不少企业存在误区，看好赛道前景就贸然出海建厂，再去寻找客户，这种模式失败概率很高。真正更容易跑通的模式，是先拥有稳定海外客户，再匹配海外产能，投产之后就有订单承接。同时出海必须具备延迟满足的长期思维，要做好 35 年持续投入、阶段性亏损的准备，粮草储备、客户基础、组织能力，三者缺一不可。如果决定走向海外，就要真正做到贴近客户、贴近本地市场，不能把国内的经营逻辑直接照搬过去。

　　行业倡议：守正笃行，绿筑人居，共赴产业新周期

　　大会尾声，在中国木材与木制品流通协会牵头之下，圣象、世友、久盛、德尔、兔宝宝、升华云峰、千年舟等一众头部企业，共同发起“守正笃行 绿筑人居” 木材木制品行业健康人居倡议。

　　倡议呼吁全行业坚守品质底线，挣脱低价内卷的恶性竞争，转向价值竞争赛道；深耕绿色智造体系建设，强化行业自律与诚信经营，以过硬的产品供给，回应大众对于健康宜居居住空间的美好向往。

　　站在第十届地板大会的时间节点回望，中国地板与木业家居行业走过规模扩张的黄金时代，如今正式迈入价值重塑的全新周期。本次德清三场大会给出清晰启示：产业突围，单一企业的单打独斗难以为继。唯有打通科研、材料、终端的全链条，坚持绿色底色，坚持技术创新，向内打磨产品价值，向外理性布局全球市场，整个行业方能穿越周期，构筑中国木业家居产业的长期竞争力。