采访 | 我爱我家大同公司总经理左晓：力争三年突破150家门店
2021年，我爱我家正式落户山西大同。 左肖被任命为我爱我家大同公司总经理，我爱我家大同的业务版图再次扩大。 未来，我爱我家将通过内外部优势资源的集中整合，数字化、系统化赋能，为大同房地产经纪行业注入更多活力。
初入行业，十三年信念未变
2008年，左肖以经纪人的身份加入房地产经纪行业 毕业。 由于表现出色，他在两年内成为了一名店长。 经过几年的逐步成长，实现了从店长到区域经理再到负责整个太原市业务的人的转变。 13年来，左肖一直对这个行业怀有深厚的感情，坚定而聪明地前行，如今他是我爱我家大同公司的负责人。
“我大学专业是土木工程，对房屋开发建设有一定的了解。很多同学毕业后也进入了房地产行业。在朋友的建议下，我觉得我 进入了房地产行业，不仅能给我带来足够的收入，还能促进我快速学习进步，实现自我成长。当然，事实证明当初的选择真的是正确的。”
这个行业在外行眼里似乎很容易做， 但实际上，专业知识、学习能力、勤奋、委屈真的是五味杂陈。 左肖坦言，自己也有过想放弃的想法，但如果他不全身心投入，那么在任何行业，成功其实都离你很远。 “老婆是我的同事，我们因为共同的梦想和坚持而团结在一起。没想到在房地产经纪领域，我不仅收获事业，也收获爱情。我也相信这份工作不远了 13年多，不过一辈子。”
价值驱动：态度，更有力量
左肖说：“目前大同地产 券商市场没有一个规范的行业标杆和行为准则，每个人都忙着自己的三亩地，着眼于眼前利益，门店和店铺、品牌、品牌互不信任。 经纪人通常仅限于他们自己的租户来源。 即使在同一家商店，他们也无法安全地与同事共享资源。
左肖认为，房地产经纪行业已经进入大变革时代，发挥各自优势，携手共进，实现共赢是大势所趋。 “我非常认同爱家人的价值，希望这种文化能够渗透到门店管理中，让合作共赢成为大同房地产经纪市场的重要工作标准。未来，大同房地产 地产经纪市场，券商与券商门店不再各自为战，而是形成了一个独立、互通的作战组织，在这个组织中，房源、客源等资源共享，券商之间可以形成协同效应 和跨店以提高运营效率。”
另外，房地产经纪行业虽然是一个比较成熟的行业，但是在经纪人的行为模式和工作习惯上还存在一些不足。 由于没有成熟的培训体系，经纪人更多地依赖于多年的经验积累。 很多新人在成长过程中会遇到很多挫折，个人职业信心屡遭打击，最终选择离开这个行业。 我喜欢我家人的在线和离线培训形式。 内容通过场景化学习，循序渐进，让新人快速了解行业，掌握技能，同时激活个人，进一步增强组织活力。
未来已来：期待共赢
由于发展较晚，大同大部分门店的经营模式相对落后， 符合持续增长。 市场环境的体量不匹配。 左小希望在我爱我家数字化、IT系统、官网、APP的帮助下，帮助门店做更系统化的运营管理。 除了引进北京和太原的先进经验外，还结合大同的实际情况，让店主自主经营。
此外，左晓将全面打造大同的后台运营，搭建招聘、培训、人事、财务等整个后台系统，为店主提供营销、系统、运营、人才、供应链、交易、品牌等全面赋能。
路好长，我要上去 和下来 并寻求。 谈到大同房地产经纪行业的未来发展，左晓充满信心。 “我预计到2021年底完成40家门店的扩张，三年内超过150家门店，市场占有率达到70%。我也希望将我13年的管理经验传授给店主和 实现房、客、人三元管理。此外，我们将全力打造大同房地产经纪行业的专业化、服务化、规范化，帮助经纪商赢得职业尊严，同时也提供 为客户提供更周到、专业的高水准服务。”
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